召开2009-2010年度工作会议

      2010年7月4日至6日，北京洁丽雅保洁有限公司在北京“西翠宾馆”召开了2009-2010年度工作会议，会议以“夯实基础、做响品牌、增强实力”为主题，认真总结了2009年以来取得的各项工作成绩，查找了工作中存在的问题，对2010年的工作指明了方向。会议由办公室主任主持，总经理、副总经理做重要讲话，财务部、人力资源部、办公室领导出席会议并做报告，各区域经理、主管代表及办公室人员共计60余人参加了会议。 
     各区域经理、主管代表就2009年的工作从岗位职责、取得的主要成绩（完成的主要工作）、存在的问题、下步工作打算、对公司建设发展的建议等五个方面系统全面地述职，成绩总结客观、问题查找准确、打算紧贴实际、建议合理可行。 
     公司办公室、财务部、人力资源部重点从质检工作、财务工作、人力资源工作向大会做报告。办公室主任从认清形势、提高认识、明确责任、健全制度、抓好质量等五个方面，明确今年的质检工作；财务部主任从组建财务班组、加强财务管理、完善申报程序、服务一线保障等四个方面，安排财务工作；人力资源部经理以拓宽招聘渠道、稳定队伍来源，完善规章制度、提供管理依据，落实员工培训、提高员工素质，建立个人档案、规范档案管理，强化绩效考核、促进履职尽责，改进工作方式、增强文员素质等六个方面为切入点，部署人力资源工作。
     副总经理回顾了2009年取得的成绩：1.保洁工作完成圆满；2.公司业务稳固发展；3.规章制度日趋完善；4.作业程序统一规范；5.培训晋升正规公平。指出了当前工作存在的主要问题：1.管理人员整体素质亟待提升；2. 后勤管理有待进一步加强与完善；3. 信息传递机制有待进一步完善； 4. 员工的思想政治教育有待进一步加强；5.各区域管理人员财务意识有待进一步提高。明确了2010年工作重点：1.强化安全意识，保证安全生产； 2. 严格监督检查，提高质量标准；3.重抓基础管理，促进全面发展；4. 加强文化建设，丰富精神生活。 
     总经理分析了当前行业的趋势：列车保洁行业属于新型服务业，随着交通运输的飞速发展，必将成为朝阳产业，具有很大的发展空间。明确了工作要求：1.做实基础；2.做响品牌；3.做好效益；4.做强实力。绘制了发展蓝图：公司要想长远的发展下去，实现做强、做大的终极目标，必须在现有的基础上扩展业务范围，实现多元化发展，为进一步实现公司的发展、壮大奠定坚实的基础。 
     大会对在2009年度自我要求严格、服从领导管理、模范作用明显、工作成绩突出的84名优秀员工、25名优秀班组长、11名优秀主管、4名优秀区域经理进行表彰奖励，颁发了荣誉证书及奖。此次年度会议是一次紧张、团结、有序、高效的会议，全体参会人员大家一致表示对公司未来发展充满了信心，坚定了从事保洁工作的勇气，同时表示将继续努力学习、提高管理水平，做好本职工作。