组织京沪高铁库内班长培训

 加强班组建设，提高基层管理能力

班组长是公司的基层管理者,是公司发展成败的关键。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组管理有利于提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平有重要意义。在京沪高铁试运行之际，北京洁丽雅保洁有限公司于2011年6月5日组织了旨在提高京沪高铁班长管理能力的培训。培训在公司会议室举行，人力资源部经理周康祥主持,公司其他相关领导出席了会议。 
    培训主要围绕四个方面展开: 一是班长岗位职责。班长负有直接领导管理和组织所属员工进行工作的责任，对所带领班组人员的稳定、安全和质量负责。二是班长应具备的能力。班长应具备扎实的专业能力、较强的管理能力、良好的沟通能力等方面的能力。三是要从学会受领工作、善于分解工作、自觉检查工作、会做思想工作、逐级汇报工作几方面,掌握开展工作的要领。四是应注意岗位责任、管理依据、管理方法、问计肚量、大局意识、超前意识、小结习惯等几个问题。 
    这次培训，严谨、活泼、生动、有趣，激发了班组长对高铁保洁事业的热情，使班组长的管理知识得到了充实，思想认识水平得到了很大提高，基本达到了培训的预期效果，培训结束后，人力资源部对参训人员的培训效果进行了沟通和评估，大家纷纷表示，一定要应用于现场的日常管理工作中，为公司的发展尽到应有的责任！